كيف يمكن للقيادة المشتركة أن تعيد بناء سوريا

كيف يمكن للقيادة المشتركة أن تعيد بناء سوريا

يقدم الغرق المأساوي لسفينة الشحن إل فارو في عام 2015 تحذيراً قوياً. هذه الكارثة، التي تسببت فيها القيادة الصارمة من أعلى إلى أسفل، تمتد إلى ما هو أبعد من العالم البحري. في كتابه "القيادة هي اللغة"، يستخدم ديفيد ماركيت هذا الحادث لإظهار كيف يمكن للقادة ذوي النوايا الحسنة، إذا التزموا بهياكل القيادة التقليدية، أن يتسببوا بطريق الخطأ في وقوع كارثة.

التزم قبطان السفينة إل فارو بشكل مأساوي بخطته الأولية. كان هذا على الرغم من تقارير الطقس الخطيرة بشكل متزايد ومخاوف طاقمه. أدى فشله في تغيير المسار، والاستماع إلى التحذيرات، والتواصل بصراحة مع طاقمه إلى حسم مصير السفينة. يساعدنا هذا المثال المحزن على فهم التحديات التي تواجه سوريا. تقف الأمة على شفا حقبة جديدة، وستقرر خيارات قادتها المستقبليين مصيرها.

النقطة الرئيسية لماركيت هي أن القيادة تدور حول اللغة. إنها تعني خلق بيئة يشعر فيها كل عضو في الفريق بالقدرة على مشاركة أفكاره ومعرفته. يقدم مصطلحي "العمل الأحمر" و"العمل الأزرق". تصف هذه المصطلحات نوعين مختلفين من النشاط داخل أي منظمة.

• العمل الأحمر هو التنفيذ. يتعلق الأمر بإنجاز الأمور واتخاذ الإجراءات واتباع الإجراءات.

• العمل الأزرق هو التفكير. ويشمل إعداد التقارير، والتخطيط، والتحسين، والتوقف، والتأمل، والتعلم، واتخاذ القرارات.

تحتاج المنظمات الصحية إلى كلا النوعين من العمل. إنها تحتاج إلى التوازن الصحيح والأشخاص المناسبين للقيام بها.

تسلط مأساة إل فارو الضوء على مخاطر عدم التوازن. لم يُسمح لأولئك الذين يقومون بالعمل الأحمر بالمشاركة في العمل الأزرق. كان الطاقم هو الأقرب إلى الموقف. رأوا كيف كان الطقس يزداد سوءاً. ومع ذلك، لم تُتح لهم الفرصة لمشاركة ملاحظاتهم ومخاوفهم في عملية صنع القرار. قام القبطان وحده بالعمل الأزرق. كان الطاقم مجرد منفذين للأوامر. خلق هذا النهج ثقافة حيث تتدفق المعلومات فقط من أعلى إلى أسفل. تم تثبيط التشكيك في السلطة، وكان القائد يعتقد أن لديه كل الإجابات.

دروس للقيادة السورية المستقبلية

كيف يرتبط هذا بسوريا؟ تخاطر القيادة الجديدة في سوريا، حتى مع النوايا الحسنة، بتكرار ديناميكية إل فارو المميتة. قد يحدث هذا إذا تبنوا نهجاً مماثلاً غير مرن من أعلى إلى أسفل. تماماً كما تجاهل القبطان تحذيرات الإعصار، قد يتجاهل القائد السوري الجديد مخاوف المجتمعات المهمشة. قد يعتقدون أنهم يعرفون الأفضل للأمة بأكملها.

القرارات التي تتخذ بشكل فردي، دون استشارة المتضررين، يمكن أن تعيد إشعال التوترات بسهولة. إن الافتقار إلى التواصل المفتوح، مثل صمت القبطان مع طاقمه، يمكن أن يؤدي إلى المزيد من عدم الثقة وعدم الاستقرار. إعطاء الأولوية للإصلاحات السريعة على المحادثات الشاملة يخاطر بتنفير المجموعات الرئيسية. ويشمل ذلك الفصائل الدينية والعرقية والطبقية والإقليمية المختلفة، مما قد يؤدي إلى تفاقم التوترات القائمة. السيطرة المركزية يمكن أن توقف الإبداع والعمل الجماعي اللازمين لإعادة البناء بعد الصراع. هذا صحيح بشكل خاص نظراً للمزيج المعقد من المصالح المحلية والإقليمية والدولية المعنية.

باختصار، إذا احتفظ القادة السوريون بكل "العمل الأزرق" (التخطيط وصنع القرار) لأنفسهم، وتركوا "العمل الأحمر" (التنفيذ) لجمهور مسلوب الإرادة، فإنهم يخاطرون بتكرار أخطاء إل فارو على مستوى وطني.

التعلم من التحولات التاريخية

لتجنب هذا المسار الخطير، يجب على سوريا أن تتعلم من الدول التي انتقلت بنجاح من الديكتاتورية إلى الديمقراطية. إن النظر إلى الأمثلة التاريخية يوفر رؤى قيمة.

إن إعادة بناء ألمانيا بعد الحرب العالمية الثانية، على الرغم من اختلاف السياق تماماً، تظهر أهمية العمليات الشاملة والحكم المحلي. شجعت قوى الحلفاء، من خلال برامج مثل خطة مارشال، الاستقلال المحلي. ودعموا المشاركة الألمانية في إعادة البناء وعملية اجتثاث النازية. يتناقض هذا بشكل حاد مع البلدان التي أدت فيها الأساليب من أعلى إلى أسفل، والتي غالباً ما تهدف إلى الاستقرار السريع، إلى عدم الاستقرار والاستياء على المدى الطويل.

تسلط الصعوبات التي واجهتها أفغانستان بعد الحقبة السوفيتية الضوء على حدود الحلول الخارجية. كان هناك فشل في إدراج الهياكل القبلية القائمة بشكل صحيح ومعالجة الفساد المستشري. أدى ذلك إلى نقص الدعم المحلي. وبالمثل، يظهر الانتقال في بعض دول ما بعد الاتحاد السوفيتي، مثل روسيا، مخاطر الخصخصة السريعة. أدى النقل السريع لأصول الدولة إلى أيد خاصة، دون إصلاحات مؤسسية مناسبة، إلى صعود شخصيات تجارية قوية، وعدم مساواة اقتصادية ضخمة، وعدم استقرار سياسي مستمر.

في المقابل، يقدم انتقال جنوب إفريقيا من الفصل العنصري مثالاً قوياً على أهمية الحوار الشامل والمصالحة. عقدت لجنة الحقيقة والمصالحة (TRC) جلسات استماع عامة. وقدمت عفواً مشروطاً مقابل الحقيقة. أعطى هذا للضحايا منصة لمشاركة قصصهم وللجناة فرصة للاعتراف. كانت لجنة الحقيقة والمصالحة، على الرغم من بعض الانتقادات، أساسية في تعزيز النقاش الوطني حول الماضي. وقد بنت أساساً لمستقبل أكثر عدلاً ومساواة. يختلف هذا اختلافاً كبيراً عن التحولات السريعة وغير المكتملة في بعض دول ما بعد الاستبداد. هناك، أدى الفشل في معالجة المظالم السابقة إلى استياء دائم وتكرار دورات العنف.

نهج قيادة جديد لسوريا

الرسالة الرئيسية، المستمدة من هذه التجارب المتنوعة ودروس ماركيت من إل فارو، واضحة. تحتاج سوريا إلى تغيير جذري في ثقافة القيادة بعد نظام الأسد. يجب على قادة سوريا المستقبليين التركيز على ما يلي:

• اللامركزية في السلطة: تمكين المجتمعات المحلية من المشاركة في صنع القرار ("العمل الأزرق"). هذا يعكس نهج ألمانيا بعد الحرب ويتجنب مشاكل السيطرة المركزية المفرطة التي شوهدت في بعض دول ما بعد الاتحاد السوفيتي. هذا يعني إعطاء المجالس الإقليمية المزيد من الاستقلال وتطوير هياكل حكم محلي تلبي احتياجات مجتمعاتها. ويشمل أيضاً السماح للمجتمع المدني بالعمل والانضمام إلى عملية صنع القرار.

• الحوار الشامل والمصالحة: إن معالجة المظالم وبناء الثقة بين المجموعات المتنوعة في سوريا - السنة والعلويين والأكراد والمسيحيين وغيرهم - أمر بالغ الأهمية. مستوحاة من جنوب إفريقيا، ستكون أساليب قول الحقيقة والعدالة التصالحية والمصالحة حيوية لشفاء جراح الحرب. قد يشمل ذلك إنشاء منصات للضحايا لمشاركة قصصهم، وإجراء مناقشات مفتوحة حول الماضي، وتطوير طرق لمعالجة الأسباب الجذرية للصراع.

• الإصلاحات التدريجية والمستدامة: تجنب التغييرات السريعة التي قد تزعزع الاستقرار، مثل تلك التي شوهدت في التحولات بعد الحقبة السوفيتية. وبدلاً من ذلك، إعطاء الأولوية لبناء مؤسسات قوية ومستقلة. ويشمل ذلك إصلاح قطاع الأمن، وإنشاء قضاء مستقل، وتطوير خدمات عامة فعالة، والاستثمار في التعليم والرعاية الصحية. يجب أن يحدث كل هذا مع تعزيز ثقافة الشفافية والمساءلة.

• الشفافية والمساءلة: إن ضمان التواصل المفتوح وطرق مساءلة القادة أمر حيوي. سيؤدي هذا إلى إعادة بناء ثقة الجمهور ومنع الميول الاستبدادية من العودة. هذا يعني إنشاء هيئات رقابة مستقلة، وحماية حرية الصحافة، وتشجيع مجتمع مدني قوي.

الابتعاد عن نموذج "القيادة والسيطرة" أمر ضروري. تظهر مأساة إل فارو، حيث تم التحكم في "العمل الأزرق" في الأعلى، مدى خطورة ذلك. وبدلاً من ذلك، تحتاج سوريا إلى ثقافة الحوار المفتوح، والمسؤولية المشتركة، والحكم الشامل. هذا ليس مجرد أمر مرغوب فيه بل ضروري لمنع تكرار الإخفاقات السابقة.

يتطلب الطريق إلى الأمام التعلم من كل من نجاحات وإخفاقات التحولات المماثلة. يجب أن تتكيف الاستراتيجيات مع الوضع الفريد في سوريا. وهذا يشمل تفاعلاً معقداً بين اللاعبين الداخليين والخارجيين، ومجتمعاً مجزأً للغاية، وتاريخاً من الحكم الاستبدادي. في حين أن التحديات هائلة، فإن بناء مستقبل قائم على القيادة التعاونية والمصالحة الحقيقية والتنمية المستدامة أمر ممكن.

تقع على عاتق قادة سوريا المستقبليين، وشعبها، مسؤولية المطالبة بهذا المسار الجديد. يجب أن يشاركوا بنشاط في إعادة البناء ومحاسبة قادتهم. يمكنهم استلهام الإلهام من مبادئ "القيادة هي اللغة" ودروس التاريخ. عندها فقط يمكن لسوريا أن تنهض حقاً من الرماد وتحدد مساراً نحو مستقبل عادل ومستقر وديمقراطي. مستقبل يحظى فيه كل من "العمل الأحمر" و"العمل الأزرق" بالتقدير والمشاركة في جميع أنحاء المجتمع.